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“充電”提升季！安帕爾再次迎來長松組織系統(tǒng)管理鐵軍培訓(xùn)！
2024-06-13
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一個企業(yè)的成長，離不開管理層的付出；每一位員工的發(fā)展，也離不開管理層的引導(dǎo)。良好的工作技能和管理素養(yǎng)是提升自我的根本，是公司良好職業(yè)風(fēng)貌的展現(xiàn)，也是服務(wù)客戶的基礎(chǔ)。如今，正是“充電”好時節(jié)，安帕爾每年這個時候，公司都會集中安排團隊管理、客戶服務(wù)、生產(chǎn)管理、技能提升類等多場培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的員工涉及行政、財務(wù)、采購、質(zhì)量、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、招商、售后等多個部門，一場學(xué)習(xí)熱潮正席卷而來……
11月27日下午，安帕爾各部門組長共聚培訓(xùn)室，開啟我們安帕爾內(nèi)部的長松組織系統(tǒng)管理鐵軍培訓(xùn)。在這里，安帕爾特別感謝熊兵老師提供的管理工具，給大家?guī)淼木史窒怼?/span>
該培訓(xùn)活動由國內(nèi)知名的管理咨詢公司長松咨詢公司組織，熊兵重點講授了團隊鐵軍信仰鑄造、目標(biāo)規(guī)劃及達(dá)成、績效考核、人才管理等部分內(nèi)容，就如何提高管理成熟度，通過大量詳實的案例、系統(tǒng)先進(jìn)的理論觀點和實操工具，進(jìn)行了深入淺出的授課與交流互動。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，大家精神飽滿，積極思考，認(rèn)真領(lǐng)悟，尤其是熊兵老師講授的營造一切氛圍做管理、一群人影響一群人、值錢和掙錢、知道和做到、順位管理等先進(jìn)的管理理念和哲理，使大家受益匪淺，收獲頗深。就如何制定崗位說明書、如何進(jìn)行業(yè)績和行為考核、如何做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)等工具運用，有了更加深刻的理解，為下一步深入推進(jìn)組織系統(tǒng)建設(shè)起到了較好的引領(lǐng)作用。
大家學(xué)習(xí)情緒高漲，學(xué)習(xí)完以后紛紛分享發(fā)言，對于企業(yè)來說，制定目標(biāo)沒有細(xì)化方案，不具有操作性，一遇到困難就放棄目標(biāo)，這是不科學(xué)的。考核漫無目的，脫離實際講精神，就是義和團精神，沖動，松散，無耐心。學(xué)習(xí)過的東西需要整理吸收，需要真正意義上學(xué)以致用。而不是簡簡單單的喊口號，企業(yè)怎么能有效控制成本，降低消耗，用心真誠服務(wù)好客戶，解決客戶痛點，從而實現(xiàn)利潤，而且是長久穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。
面對未來，安帕爾至今36年始終把“成為人類生命健康及財產(chǎn)安全最可靠守護(hù)者，成為員工最溫馨堅實的港灣”作為企業(yè)的使命，并且堅定的把“成為氣體檢測及分析產(chǎn)品世界品牌”作為我們企業(yè)的發(fā)展愿景，以公司創(chuàng)心、專心、誠心、貼心、善心“五心”經(jīng)營理念的指導(dǎo)下。秉承求真務(wù)實、積極創(chuàng)新、科學(xué)管理、價值思維的指導(dǎo)思想確立了企業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃和目標(biāo)，并圍繞三年發(fā)展目標(biāo)和工作重點，貫徹落實好公司各項管理規(guī)范及每一個崗位的職責(zé)和任務(wù)。
安帕爾30多年的風(fēng)雨歷程和艱苦創(chuàng)業(yè)積淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄就了獨特的企業(yè)之魂。全體員工將團結(jié)一心，和諧合作，共同見證企業(yè)的發(fā)展變化，共創(chuàng)共享美好的幸福生活！
